创业酵母业务型HR实训营四周线上实战训练营-百度网盘-下载


为什么一定做业务型HR?
老板痛
●战略与业务需要推进,为什么团队能力跟不上?
●为什么绩效一直在做,公司目标还是无法达成?
●为什么企业文化只是在墙上,落不到员工行动中?
HR愁
●为什么天天忙前忙后,还是不停的被业务部门挑战?
●给公司的培训没断过,为什么员工业绩就是达不成?
●学了那么多理论和方案,为什么实际应用效果不佳?

《素养课》业务型HR的基本素养与角色定位
《业人融合:业务型HR的基本工作思路》
掌握业务型HR在工作中的底层逻辑和工作方法
《选对人》精准画像,巧妙甄选,为业务招到合适的人才
《育人才》挖对需求,开好药方,有效培训促进团队成长
共创会:策划/召开-场深入高效的共创会
裸心会:策划/组织一场触达人心的裸心会
《推绩效》不仅仅是考核,做对绩效为战略保驾护航
《定薪酬》不单单是发钱,定好薪酬让团队状态拉满
《劳动法》人力资源管理中的法律风险与防范
业务复盘:策划/组织-次让团队茅塞顿开的业务复盘
人才盘点:策划/组织- -次帮组织排兵布阵的人才盘点
《建机制》识人心,懂人性,善设机制让团队远离躺平
《落文化》不仅仅是口号,将文化落到实处,为组织夯实根基
启动会:策划/召开-场激励人心的启动会
团建活动:策划/至一 -次活色生 香的团建活动

陕西广电传媒网络武彤5G与大数据公司HRBP
业务型HR最大的特点是专业、全程干货,非常系统。作为业务
转型的HRBP,HR专业知识,能让我在后续工作中,基于业务对
招聘有更清晰的认知。
江苏人力资源部负责人丁珍珍益丰大药房
之前学过的课程比较偏技能型,比如怎么做绩效、怎么招人,而
这堂课程是站在更高的角度,提供了一一些思维模型,嫁接在底层
技能上。并通过借假修真,将所学知识应用到小组管理、团队管
理之中。从业务中来到业务中去,是这门课程的精髓。
四川仁辉生物科技杨洋人事行政经理
从业务中来到业务中去,在思维模型上对HR的工作进行升级。
这个转换让我很受用。也让我觉得工作内容又有了新的价值点。
参加培训听课只是第一步, 非常基础的一步。而完成作业也只是检
查结果的一个步骤。我们最重要将学到的东西应用到实践之中。
最后,要感谢创业酵母,这堂课程对我我自己的职业生涯设计、
企业长远目标的实现有着举足轻重、不可低估的作用。

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